华人文化自身同样需要这样的途径来实现真正的产业整合。谢力向我们表示，对内，大量的内容将通过线下业务板块实现联动。比如纵向发展的各条线内容IP将被整合进UEC等产品线中，通过灵活组合的方式，分发到不同的商业体和实体场景中。
对外，华人文化的内容资源以及整合运营能力将成为与地产方合作中的核心价值。“没有好的概念现在很难拿地。”谢力说，尤其当商业地产进入存量运营阶段，转型中的地产商对于内容以及内容运营能力的渴求就成为华人文化的最大筹码。
这将成为华人文化在未来相当长一段时间内的持续耕作的部分。总的来说，华人文化集团公司的文旅地产业务将朝着大型城市文化旅游综合体、室外主题乐园及主题产业园区、室内娱乐体验场馆三大方向持续发力。
从这个维度上看，《奇宝萌兵》只是探索的第一步。“室内主题乐园投入相对小、投资回报率高，并且规模化速度快。” 在华人文化的计划中，与万科合作、选址于西安的首家乐园将于2019年开业。同时，华人文化将在未来8年内，打造运营至少15个线下家庭娱乐中心。
与之前整合国内线下演出公司，成立CMC live、拥有的“42 娱乐”、 “华人梦想”在戏剧领域等尝试不同的是，打造出这款家庭娱乐中心（Family Entertainment Center，以下简称FEC），标志着华人文化正式进入线下室内娱乐，展开商业地产领域落地运营。未来，FEC的升级版UEC将覆盖更广谱的人群，将华人文化旗下更多的内容纳入进来，在更大范围内实现内容的灵活组合与分发。
具体来说，UEC针对的受众年龄层将进一步扩大至年轻人。其中涵盖的餐饮、零售、互动、游乐方面，将更贴近年轻人的需求。在华人文化的版图中，已有的线下演艺、音乐、体育、影院、剧院进行跨界的融合。
