6月14日，主题为“竞放·势能”的2018全球电竞运动领袖峰会暨腾讯电竞年度发布会在上海世博中心举办。电竞产业各领域的先行者与经营者汇聚一堂，共同探讨分享电竞产业的未来发展方向以及产业生态构建的战略思考。作为电竞俱乐部代表，EDG创始人朱一航出席会议并发表主题为“完善电竞俱乐部品牌多元生态，助力中国电竞运动全面竞放”的演讲。
电子竞技俱乐部与传统体育俱乐部拥有相似的属性，“成绩”与“商业化”一直围绕着俱乐部的发展，如何看待二者的矛盾与相辅相成，朱一航认为：“俱乐部成绩的提升需要商业化的拉动，商业化是成绩提升的价值出口。”而今，中国电竞产业迎来黄金年代，电竞俱乐部运营与商业模式也日趋成熟，未来电竞俱乐部拥有什么样的机会，又将面临什么样的挑战？朱一航则认为：“电竞俱乐部除了在国际舞台上展现竞技实力以外，更重要的是要将中国的电竞精神与文化传播到世界各地。”
青训体系搭建与项目稳健扩张
巩固俱乐部实力
在保持成绩这个问题上，EDG借鉴了传统体育俱乐部的方法，加强青训体系的搭建，通过自我培养来保证俱乐部有足够的后备力量，同时能够为行业不断输出优秀的选手，为构建良好的行业生态尽一份力。
除此之外，EDG将青训看作是俱乐部文化沉淀与传承的重要渠道。从EDG体系里出来的电竞选手，除了培养和提升他们的竞技水平，还会通过严格的日常管理，加强他们的职业素养，同时关注选手的身心健康，重视选手人生价值观的建立。
在商业化方面，得益于行业的快速发展，电竞俱乐部的商业化，已经从单纯的奖金收入，发展为多元化模式。EDG作为国内最早开始真正意义上实现商业化的俱乐部，目前收入来源主要分为四大类——赞助商、直播..、内容和衍生品。同时，为了保证收入的持续增长，俱乐部参与的项目需要有稳定的扩张。EDG从成立之初只有一个英雄联盟分部，发展到今天有4大种类，7个项目，同时还计划对EDGVR和EDGAI两个全新的领域进行投入。
主客场制促进商业变现
