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今年中石油提出的“打好炼化转型升级攻坚战”引起炼化业务广大干部员工的强烈共鸣。与会代表认为，打好转型升级攻坚战，既是明确要求，更是现实选择和下一步前进的方向。
近些年，炼化行业市场竞争不断升温，业界对炼化行业的关注度持续提升。其中一个关注焦点是目前处于盈利上升期的炼化企业，如何冲出炼能过剩、行业加快调整等因素对效益形成的包围圈。打造发展加速度，成为掌握发展主动权的关键。
加速度，是基于对炼化产业行业发展现状和趋势的判断。目前我国炼化行业形成三足鼎立之势，到2020年过剩产能将超过1亿吨，而化工行业景气周期可能持续到2022年。成品油价格放开已渐行渐近，常规速度难以把握转瞬即逝的时间窗口。专家指出，随着国内大型炼化项目“十三五”期间陆续投产，为我们转型升级留出的时间窗口也就是未来的2年到3年。
加速度，是因为目前市场竞争对手之间差距有拉大之势。纵向来看，我们炼化业务已取得长足进步。但横向对标，我们和主要竞争对手在一些领域差距拉大。新建民营炼厂高起点、优布局，抢占发展制高点。加速度，已成为炼化企业提高发展速率、缩短差距的紧迫课题。
在此次领导干部会议上，来自炼化企业的与会代表也纷纷传达了对“加速度”的渴求和思考。这些声音清晰地传递出，广大炼化干部员工对发展充满危机感紧迫感，迫切希望战略布局再早些、转型升级的步伐再快些、集团内部的合作再紧密些、离市场和客户再近些。我们清晰地看到，要靠战略实现加速度，从源头获得主动权；靠独特优势实现加速度，整体优势、上游资源等有待进一步转化为发展胜势；靠领先技术实现加速度，靠技术档位拉开竞争层次；靠人才实现加速度，不断积蓄企业的内力……唯有如此，我们才能跑出加速度，冲出效益包围圈。
