另一方面，自有保险经纪公司形式，能在对企业风险集约、专业化管理的同时，压缩中间费用支出，在自身风险管理领域深耕后，针对行业内同类型公司，也可开展中介业务，谋取收益，相较于主要承接来自股东业务的自保公司而言，业务源更具延伸性。
对于粤电自保收购保险经纪公司协同发展这一方式，业内也给出看法，“相对于自保公司，保险经纪公司在国内起步较早，尤其是大型企业设立的保险经纪公司，在自身专属领域风险管理、产品设计、理赔等具有一定的优势”，张明明指出，自保公司与经纪公司合作，短期内可以弥补自保公司项目经验、专业能力及风险管理不足，“但不能从根本上解决问题”。
北京工商大学保险研究中心主任王绪瑾亦持有相同观点，其指出，经纪公司可作为增收渠道，但对于自保公司保费提升并无助益。
“很难作为一种模式来改变自保公司独立发展吃力的情况”，宋清辉指出，两者结合，可降低经营成本，但具体效果尚待进一步观察。
“自保公司可以尝试与大型保险公司合作，共同开发保险产品，建立共保机制”，张明明说道，可针对股东业务细分，专注某一或几个产品，其他风险与保险公司共保。
对于自保公司后期发展，王绪瑾表示仍有机会，但要完善治理机制，管理企业与自保公司的关联关系以及人才..，同时做好分保工作，通过与再保险公司合作来分散风险。(蓝鲸保险 李丹萍)
