在今年4月份的时候，我们曾经专门有过一篇文章《世界成功中国失败的无印良品，为什么只在中国卖高价？》讨论无印良品的发展模式在中国到底出现了什么样的问题，里面重点论述过无印良品的起家历程，以及无印良品在中国和..完全相反的两种定价方式，当时我们对无印良品的定价问题曾今专门论述过，时间过去半年多，无印良品也是降价多次，但是为啥无印良品降价也不管用呢？
当我们自己分析无印良品的发展的时候就会发现，无印良品在..和中国成功的方式是完全不同的，在..，无印良品起家于..上个世纪80年代的经济停滞，当..人都没有钱来买昂贵的商品的时候，无印良品适时打出了“有理由的便宜”，其核心目标是为消费者提供“造型简朴、朴素且价格适中的商品”，无印良品强调产品本身的价值，采用弱化品牌LOGO的反品牌概念，无印良品的做法是通过减少从生产到流通过程中的各种浪费，包括改良工序、采取简约包装等，无印良品得以做到“提供质量不低于民族品牌，价格上却便宜三成的商品”。
而无印良品在中国却完全没有打出这样的概念，无印良品在对中国进行市场分析的时候，估计是非常地道地分析到了中国人固有的一种“崇洋..”的心理动机，很多国际的普通品牌来中国的定价都是采用包装高端的做法，比如说随处可见的冰淇淋在中国直接卖高价，就是普通点里的牛仔裤在中国都是知名品牌，无印良品就是采用这样的定位方式，把自己打造成为了新时代中国中等收入人群的新生活方式，不仅在定价上给自己定位高端，更在品牌形象的塑造上给自己塑造高端，所以，当无印良品发现中国市场对自己定价不感冒的时候，光顾着注意降价了，却忘了自己除了价格之外，品牌的定位也是很有问题。具体来说，问题出在以下几个方面：
