一是不顾及中国需求的产品设计。无印良品在中国一直打出的是“设计无价”的招牌，每一件产品都自诩为对生活的“重新设计”，你买的不仅仅是一件东西，而是“有品质的生活”。但是，无印良品在真正的设计方面却真的没有沉下心来关注中国人的需求，自以为是的认为在..大获成功的设计的就是好设计，却不知道中国《孙子兵法》中的一句话“兵无常势，水无常形”，这种以..设计硬套中国设计的做法一方面体现出无印良品的固执，另外一方面也显现出其对中国市场需求的忽视。反观，另外一家..零售巨头：优衣库，进入中国之后，一反在..“只有基本款”的做法，仅以其UT系列为例一年之中就曾经进行了38次的跨界合作修改设计，从而使其在大众化市场上受到了中国消费者的追捧，取得了整个大中华区双位数的大增长。
二是在中国的歧视链错配。其实每一件产品的销售，都是在销售一种心理方式，无印良品进入中国的最大成功就在于他抓住了中国人当时的炫耀需求，无印良品与中国传统零售商品不同的设计和巨大的MUJI商标成为了无印良品在一段时间内无往而不利的不二法宝。这种虚荣消费的心理需求一度让无印良品过的不错，但是无印良品却忘了，中国并不是..那个消费品味已经定型的市场，随着中国人经济水平的不断改善，真正有钱的中国人消费升级到了奢侈品市场，而大多数普通中国人却不在无印良品的用户定位当中，无印良品越来越大众化之后，大家也基本上不会有我用的是无印良品，我就比别人更有品位的感觉，结果就导致了自己处在了一个不尴不尬的歧视链上。
三是无印良品的徒弟们都出师了。如果问无印良品最大的优势是什么，就是极简主义的设计，这种设计用雷军的话来说就是“没有设计的设计就是好设计”，这种设计的精髓其实并不难学，于是无印良品在中国形成了大量的学徒，以雷军为代表的小米生态链几乎已经成为了一个杂货铺，几乎每个产品都用的是无印良品的设计理念，再加上网易严选、淘宝心选、米家有品、京东京造，他们的玩法几乎如出一辙：在产品层面，设计和展示追求极简化，在种类层面，日用品、家居、服饰、食品、电器几乎是无所不包，在供应链层面，上下游整合加自建品控让其一点也不输于无印良品。这些互联网巨头们，不仅拥有无可比拟的流量优势，还能够将互联网的玩法渗透到工厂和制造产业链的根源上，并且不断从线上向线下渗透，这让在..几乎线下独大早就习惯的无印良品，几乎是措手不及，更何况这些电商品牌比无印良品还便宜，无印良品几乎已经被围攻了。
