四是无印良品的品牌局限性。由于进入中国的时候，无印良品选择了将自己打造成为高端产品的品牌战略，这就注定了无印良品采用了大型店铺、直营模式的产业发展方式，然而中国现在各个成功的企业都是渠道下沉，无论是拼多多还是VIVO、OPPO都玩的是渠道下沉，无印良品的一个成功学徒名创优品可以把店开到中国的几乎每个城市，无论你这个城市在几线，哪怕是开玩笑说的八线城市也无所谓，但是无印良品呢？你做的东西虽然还可以，但是对于三四线乃至于更小的城市来说，广大消费者还是买不起无印良品，也许他们还是挺喜欢无印良品了，但是无印良品却不是他们的购买力所能够承受得起的，也许他们会把无印良品作为自己送礼的一个选择，但是很难把无印良品作为常规性的消费来看待。
于是，无印良品就进入了一个死循环，玩电商自己比不过中国的互联网巨头们，玩线下一二线城市自己几乎被严选、心选、米家们层层包围了，玩渠道下沉自己的品牌定位根本下不下去，再加上用户群体还在减少，这样的无印良品几乎无险可守。而玩多元化呢？做咖啡能比星巴克做的更好，能玩过瑞幸吗？做书店，诚品书店早就挡在了门口。
所以，无印良品现阶段在中国真的没啥优势，这样的现状无印良品看到了吗？
作者：上游财经专家顾问，财经专栏作家，财经评论员。
