证券时报两会报道组
从基层一步步做起的李炜，对他目前担任董事长的神火集团有着深厚的感情。
这家以煤炭、发电、电解铝生产及产品精深加工为主的大型企业集团，从去年至今有一系列动作：转移90万吨电解铝产能、深入推进国企改革、首单市场化债转股落地……
参加全国两会间隙，全国人大代表、神火集团董事长李炜接受了证券时报记者专访，将公司在转移产能、改革进展、战略布局方面的内容一一道出。
李炜表示，要通过近两年超低排放改造、产能转移、技术更新、国企改革、降低企业负债率等“深蹲”动作，为打造具有国际竞争力的神火集团更好地“起跳”。
“深蹲起跳”
证券时报记者：公司2018年一直在推动向西南地区转移电解铝产能，目前云南神火已全部完成90万吨电解铝产能指标置换，是什么原因推动如此大规模的产能转移？
李炜：我们的电解铝产能为170万吨，新疆、河南分别有80万吨、90万吨。把河南区域的90万吨产能转移到云南的主要原因是：
一是河南区域的电力成本较高。主要体现在电力配套水平低，全部要用火电进行冶炼，成本比自备电厂还要高。所以，实际上在运行的只有20万吨左右的产能，其余都停了，造成很大的资产闲置和亏损，也带来很高的财务费用和债务负担。
二是2017年底，工信部连续出台文件，鼓励电解铝合规产能可以在同一企业集团内部跨境转移，这个政策有效解决了电解铝企业多年积攒下来的矛盾和问题。所以，我们经过认真的考察、论证，决定把河南这部分产能转移到云南。
90万吨的电解铝产能从河南转移到云南有几个好处：
一是从火电转为水电，用电成本明显下降，电价仅为0.25元/度。同时，也实现从火电到绿色能源的切换，有利于产业的长期可持续健康发展。
