执行力提升核心流程：
一、指令目标
二、人事组织（员工关系等）
三、过程管理（沟通先行，时间管理，结果导向）
执行力的重要性
“在企业运作中，其战略设计只有10%的价值，其余的全部都是执行的价值。”——哈弗商学院前院长波特
“确定目标不是主要问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。”——德鲁克
“没有执行力，就没有竞争力! 微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。”——比尔盖茨
“一位管理者的成功5%在战略，95%在执行。”——ABB公司董事长巴尼维克把
eg：把信交给加西亚。
执行力的认知
个人
执行：即行动，指把想法变成行动；把行动变成结果；保质保量的完成任务，不折不扣的得到结果。
执行力：即“行动力”，就是把想干的事干成功的能力，注重细节，保证质量，按时完成任务的能力。
组织
执行：“贯彻、实施”，将战略落实到实处
执行力：贯彻战略意图，完成预定目标的能力
执行力就是有结果的行动；就是将目标变成结果的能力。（不折手段，不打折扣）
执行力的衡量标准：
按质按量按时的完成自己的工作任务，达成目标的能力。
执行力不佳的原因
1：无共同认可的执行文化
2：管理者缺乏表率（己身不正，虽令不从）
3：团队无执行力高的人做表率
4：缺乏奖罚考核标准（孙武杀姬）
个人执行力不佳的原因
1：意愿不足
2：能力不够
3：时间不够
执行力的三大核心条件
1、目标：做正确的事
2、流程：正确的做事
3、人员：用正确的人
1 目标的重要性
明确的目标指令可以
