1：指引我们前进的方向
2：发觉个人（组织）的潜能
3：使考核评价有依据
eg
弗洛伦斯—浓雾中看不到目标
确定目标的SMART原则
S_specific：设计目标，一定要具体，不能抽象模糊
M_measurable：目标可衡量，量化
A_attanable：目标要有挑战性，可达成行
R_relevant：目标与工作职责相关
T_time bounding：目标要设定达成时间
eg:
宝钢：1010规范，问题10分钟到现场，1次解决，0次返工。
巴顿：降落伞99.9%合格率提高到100%
目标年年定，总是难实现
1：目标没有定制好
——项目太多，不支持战略，描述不准确，没有课衡量的标准；
2：缺少评估和跟踪
——执行人能力弱，没有可执行的措施，缺乏周期和部门的衔接；
3：组织方面的问题
——上线不统一，组织架构和职责划分混乱，目标本身没有得到领导的认可和重视。
目标来源于企业战略
着手做任何一件事之前，先认清方向 ......企业如果没有一个清晰的战略或目标，就像人生的航程没有一个目的地一样。——史蒂芬.科维《高效人士的七个习惯》
航船如果没有目标，任何方向的风都是逆风。
目标的分解——PD（Policy Deployment）关键思想流程
第一步：是什么（突破思想)
第二步：什么进度（年度突破）
第三步：怎么做（确定关键性运作流程）
第四步：做多少（确定方法&跟踪）
第五步：谁来做（确定关键资源&规划）
KPI管理的重要工具——PD（把战略转化为行动）
1：明确和公司策略相关的目标
2：把目标转化为达成目标的行动
3：定义如何衡量这些过程
4：描述希望实现的结果、
