激励+奖惩措施
过程控制——时间管理
在所有不公平中中还有唯一公平的资源：时间
什么是时间管理？
基于时间无法开源，无法节流，不可取代，不可再生等特性，去管理自我对时间资源的使用的方式，方法，以及与时间对应的事项安排。以求较少时间浪费，用最短的时间或者在预定的时间内实现既定目标的行为。
时间管理的理论及观点
1：着重利用便条与备忘录，在忙碌中调配时间与精力。
2：强调行事日历与日程表，反映时间管理已注意到计划的重要。
3：将有限的时间，精力加以分配，争取最高的效率。
4：强调每一天的行动，都要与未来的方向一致，与目标接近。
为什么时间总是不够用？
时间分配不合理导致时间浪费及效率低下。
可能的问题：
1：缺乏计划
2：无目标
3：拖延
4：抓不住重点
5：事必躬亲
6：有头无尾
7：一心多用
管理工作中的三种时间
1：受上司支配的时间
2：受组织支配的时间
3：个人可支配的时间
前两种是必须去完成的；而第三种中则包含了：“受下属支配的时间”，如果管理者管理不当，这部分的时间甚至可能完全占据了“个人支配时间”。
为什么会是你背上了3只猴子？《谁背上了猴子》
帮助而而非替代——发掘部署主动性
面对带着问题的部署：
1：任何时候当我帮助你解决这样活着那样的问题时，你的问题都不应该成为我的问题，你的问题一旦成为我的问题，那你就不再有问题了。我不会帮助一个没有问题的人。
2：这次面谈结束后，问题应该由你带出去，正如由你带进来一样。你可以在任何约定的时间向我求助，然后我们可以共同决定下一步采取什么行动。
