米格25的领先秘诀
米格效应——实现优异不一定要独特的个体优点，而在于整合利用。
（一）角色齐全
唯有角色齐全，才能实现功能齐全。正如贝尔宾博士所说，用我的理论不能断言某群体一定能成功，但可以预测某个群体一定会失败。
（二）容人短处，用人所长
知人善任是每个管理者在组建团队时，应该充分认识到各个角色的基本特征，容人短处，用人所长。
（三）尊重差异，实现互补
一份既定的工作，完全合乎标准的理想人选几乎不存在，没有一个人能满足所有需求。
但是团队却可以做到完美无缺，它并非是单个人 的简单罗列组合，而是团队气质结构上的互补。也正是因为这种系统上的异质性，多样性，才使整个团队生机勃勃，充满活力。
（四）增强弹性，主动补位
组建一支成功的团队，必须在团队成员中形成集体决策，互相负责，民主管理，自我督导的氛围。
团队角色管理
人人都可以不断进步，但无人能达到完美；但团队可以通过不同角色的组合达到完美；
团队中的每个角色都是优点缺点相伴相生；
尊重角色差异，发挥个性特征。角色并无好坏之分，关键是要找到与角色特征相契合的工作。
团队成员的挑选
1：细致分析岗位需求
2：留心候选人的能力，成就，失败，依耐性，以及对待工作，同事，顾客的态度
3：听听他们过去团队领导的意见
4：工作职责描述及期待业绩的标准
审视自己的部署（愿意与不会做，组成）
四象限：是否愿意，是否会做
策略：
1：指导性
能力有问题，可帮助解决怎么做，做什么。
2：辅导性
态度或者认知问题，可帮助认识到问题所在以及改进的必要，即解决为什么的问题。
