3：在偶尔需要我采取行动的情况下，我们要共同决定，我不会单独采取任何行动。
如何进行时间管理要事第一，EG:曲突徙薪
1：重要的事情，早晚都得做
2：早做比晚做好；
3：论功行赏时，大家之注意到了那些积极“救火”的人，，其实这是一个重大的误区。
4：早一点曲突徙薪，何至于焦头烂额。
四象限法：
艾森豪威尔法则
根据重要与否，紧急与否分成四象限。
第一象限：重要紧急——立即去做
工作中的主要压力来源于此，80%的事物来源于第二象限没有被处理好的事情。很多重要的事情都是一拖再拖到迫在眉睫。也就是传统思维状态下管理者的通常问题“忙”。
第二象限：重要不紧急——有计划去做
制定时间表，一个一个解决；在规定时间内解决就不会让第二象限的事情跑到第一象限去。
第三象限：不重要，不紧急——尽量别做
如休闲活动，办公室聊天等
第四象限：不重要，仅仅——交给他人去做
我们忙碌而且盲目的源头，最好的方法是放权交给别人去做，或者委婉拒绝以减少此类事物的发生。
效率手册
日程表及安排
沟通
沟通的基本法则
1：讲清楚
2：听明白
3：做正确
eg:
去年今日此门中，人面桃花相映红。
人面不知何处去，桃花依旧笑春风。
快速执行，机会才是你的！！！
本文完
初稿：2018年5月25日，21时58分
修订：2018年5月29日，23时38分
我是小沙子，一粒有梦想的小沙子！
苦沙行
浩瀚琼宇人如沙，
苦难磨砺浪天涯。
厚积薄发青云志，
跨界新生绚芳华。
