裁
员
从2017年年初到2019年年初，从蓝色光标的裁员门到埃森哲的收购、WPP裁员3500人，以及奥美的部门整合、JWT与伟门的合并，再到近期省广集团推出的事业群改革。广告公司在经济下行周期之下，都选择给自己动手术。不管是刮骨疗伤，还是抱团取暖、或者是智慧抄底、还是整合发力，目的都是要降本增效，度过难关。所以，裁员都是必要的，也是必然的。
所以，前不久，我一个在小公司的朋友出来单干了，公司老板说花了两万块钱找他，感觉一个月下来做不了多少事情，有点浪费，所以，老板希望他能够独立出来，不仅仅能够做自己公司的业务，也可以做其它公司的业务，看似给了这位哥们一个创业机会，实际上也算是“裁员”，虽然过程很艺术、很友好。
还有一个前同事在一家地产广告公司，工作五年了，在公司和行业都可以算是老员工了，专业能力非常不错，做事也蛮踏实的，然而，5年从来没有考勤的公司突然开始考勤了，所以房子在郊区的他，说自己马上就要跳槽了，好像是要去一家食品企业负责设计工作，他说自己在辞职的时候，老板也没有挽留的意思，所以，他猜测这个考勤目的应该也是隐性“裁员”。
以上的这两个人，都是在广告行业工作五年以上的资深广告人，也都是后台专业人员。所以，我非常疑惑——既然生意不好做，竞争又这么激烈，不是更应该去把专业做好，去赢得更多业务吗？
带着这个问题，我请教了一些自己开广告公司的朋友，以及一些在大型广告公司担任高管的朋友，他们给了我比较清晰的答案，归结起来有四点：
1
逆境需要的是生意而不是专业
现在经济不好，很多广告主都压缩了广告投入，生意不好做，对于广告公司来说，这个时候一定是两手抓：首先一定是要千方百计的去找业务，所以，能够给自己带来生意的人，老板一定会千方百计的留下来，而那些被定义为支出、定义为成本的人，只能做好服务的专业人员，只要你不是那种不可替代的，那就有可能会被淘汰掉；另一方面，也必须做好存量客户，，而这些客户基本上都和公司有着长期合作关系，别的公司要进来有很大的专业门槛和行业门槛。加上经济不好，费用本来就少，客户也更加谨慎，这个时候很难再去启用一个全新的公司，我们要做其它行业客户也很难。所以，能否挨冻，就看你平时长的膘肉有多厚；能否渡过危机，也要看你的家底有多厚。如果家底不够厚，那只能通过减人来把企业的生命尽量延续得更长一点。
