利郎（中国）有限公司创办于 1987，如今已过而立之年。2009 年利郎作为中国首家登陆港交所上市的男装品牌公司，至今也已过十年之久。作为中国老牌男装代表品牌，如果利郎遇到了挑战，那这可能不是他一个人的问题，是需整个中国传统商务男装品牌共同面对的挑战。
3 月 13 日，中国利郎 （01234-HK）召开 2018 年业绩发布会，公司的收入同比增加 29.8% 至 31.7 亿元人民币（单位下同），归母净利润同比增加 22.9% 至 7.5 亿元。零售门店总数增加 260 家，超额完成全年预定目标。
统计中国利郎近八年的收入和归母净利润，可以看到这是一份相当不错的业绩报告，公司收入是近八年来首次突破 30 亿元大关，归母净利润也是突破 7 亿元人民币大关，在这样的积极情绪带动下，当日中国利郎的股价也是气势如虹，大涨 13.3%。
这要归功于利郎自 2014 年开启的自我革新。在财报中显示 " 集团从二零一四年以来针对消费者偏好的变化，，提升产品力和性价比，加强渠道管理的策略，成效逐步反应到业绩上。"
提高产品 " 性价比 "
2002 年 1 月 1 日，利郎签约陈道明做为品牌形象代言人。这是陈道明的首部商业广告，这是一个绝佳的..投资案例，因为当时陈道明主演的《康熙王朝》还没有上映。所以后来的情况大家也可以猜到，陈道明的演艺道路愈加顺畅，并且由于他自身良好的修养和口碑，利郎的品牌形象也逐渐树立起来。最初利郎在国内定位的客户是 " 中产 "，这在当时国内消费者的心中，利郎是较高端的品牌。
" 性价比 " 这样的表述是忌讳出现在高端服装品牌中的。当利郎确定了性价比的方向，是否就意味着它放弃了 " 中产 " 的定位，而向市场的妥协呢？这应该是该公司自我革新内容的一部分，这样换来销售量的提升从而利润。当然，" 性价比 " 产品的定位可能也会影响毛利率的提升。
