面对这些难题，阳光印网提出了C2M的创新供应链模式和PNP智能采购管理SaaS工具解决方案。
早在2013年阳光印网业务大规模扩张时，彼时的阳光印网整合了线上信息流与线下交易服务，并在服务大量企业客户的过程中挖掘出一个诉求：是否可以让客户通过系统向阳光印网发起智能化采购需求？
对此阳光印网开始尝试为饿了么等大型企业做采购系统对接，到2015年与阿里巴巴对接电商采购，再次对系统做了全面升级，伴随大量互联网企业开始使用阳光印网的服务，系统也逐渐走向产品化，这成为PNP智能采购管理SaaS系统的开发契机，阳光印网开始大规模对企业采购的信息化系统进行建设。
满足企业定制品采购需求，还需要解决2个核心问题：
1、用户需求可以实现线上流转，并且能满足企业多部门管理下的下单、审批、实时订单管理、报销等功能；
2、定制品到工厂需要对材料、工艺进行拆解，面对体系中的众多供应商，还需要把拆分后的订单智能分配到最适合的工厂，并对生产进度进行管控。
李旸告诉亿欧，互联网用户的涌入让信息在线高效流转变得更为必要，传统互联网产品可以很方便地从产品需求上升为产品服务，但如果对材料、工艺、供应流程、质量检测等理解不够透彻，都不能建立C2M体系，这就要求企业一定要深入到产业链中。
为此，阳光印网围绕智能供应链和PNP智能采购管理SaaS..做了协同整合。
首先，阳光印网团队吸纳了众多来自印刷、采购等传统产业链的技术人才，对市面上的采购品品类进行梳理以及标准化拆解，并将拆解后的采购品信息与供应链中对应的工艺进行匹配；其次，通过互联网技术手段，将产品信息录入到系统，使得订单进入系统后可以推送到1.5万家供应商中最适合的厂商；最后，在供应商端，阳光印网帮助各印刷厂、生产加工厂进行信息化改造升级，实现订单的实时推送，同时打通物流公司的信息系统，实现对订单的全链路跟进。
