除此之外，在偏远地区阳光印网也配备了众包团队，参与部分现场质检、装潢实施工作，并开发了线上移动管理系统，实现拍照质检反馈、在线流程管控，以确保对质量的全程把控。
改造供应链并不是一朝一夕可以完成。从2011年开始，阳光印网就在建设后台管理系统，针对供应端构建信息化..，期间耗费大量时间，甚至有投资人质疑创始团队对互联网产品认知不足，一套系统为何需要几年时间来打造？
李旸告诉亿欧，产业互联网与消费互联网不同，在构建智能供应链时，只能单点去理解SKU、做透供应关系，每一个SKU的信息、生产流程都需要通过摸索去建立，其后再伴随互联网工具不断发展迭代；其次是供应关系的搭建，企业端服务不同于C端服务，决策周期长、实施周期更长，3到6个月的购买决策后，实施上线可能又需要数月，但上线后B端用户的使用年限会非常长，除非服务质量发生重大变化，周期可以达到6到8年；中国供应商多以中小企业为主，信息化程度低，需要长期对其孵化培养，一方面为其提供持续的订单，另一方面还要助力推进其信息化改造，例如与PNP智能采购管理系统的对接。
在李旸看来，to B市场与to C市场最大的区别在于沉淀，其中包括产业关系的建立、对行业的理解、服务的经验，要打造一套完整的to B服务流程，必然需要一点点走过产业化的路径。
目前阳光印网支持超过1500种品类，50万SKU产品的采购，覆盖全国300多个城市和1600个县镇，公司以500人团队累计服务了20万家企业，其中有上千家的大型企业，包括阿里巴巴、饿了么、京东、美团点评、小米、今日头条等，其中不乏各行业互联网大拿和新贵。此外，阳光印网也已经在电商、快消、新零售、物流、餐饮、金融、教育等行业获得头部客户，并会针对行业推出相对应的解决方案，阳光印网也逐渐成为一家行业解决方案提供商。
