厂家可以通过我们直接打开，他们不再需要入场费，不仅是通过传统的方式把酒卖给消费者，可能消费者拿酒最关键的推广环节也通过1919直接解决了。我们想构建一个场景，今年会上线，希望大家能关注一下。目前订单已经在2万左右波动，如果餐饮订单来了，明年加上酒店订单，日订单可以做到10万订单，这个是努力的方向。酒厂通过我们的..可以解决场景化的服务，消费者买酒80%一定是用在餐厅宴请，我们做了关联性比较强的服务，感谢阿里投资者支持。
连锁管理公司：提供各类线下门店的管理服务
第二是连锁管理公司，2013年的时候，思考要加一个管理公司，我是学酒店管理和服务的，全世界五星级酒店没有一家酒店是自己的，他们用自己的管理公司连接起来。我们从2008年用这个模式来做，前面一直失败，最早是控股，到最后是合资，最后别人投资，今天是基金开店，我们来管理，每一步很艰难，过程中面临很多挑战。我们的业主是经销商，一定是经销商。我们没有能力去淘汰他们，我们一起迎接厂家的需求。我们做管理行为，他们做投资和我们不能做的事情。厂家通过我们直接迎接市场化的需求，直接迎接消费者的需求。
管理公司管理门店现在是1200家，明年希望新开3000家，希望成为一家覆盖全国的连锁管理公司。今年底、明年上半年陆续和几个酒厂进行合作，对他们的专卖店进行升级，或者给专卖店提供服务的支持，或者给他们一些联合店招的专卖店。我们从管理角度去出发，不一定要控股和投资。
供应链公司：提供供应链管理服务
我们的供应链公司和传统供应链公司有一定的区别，我们具有产品研发的问题。很多厂家没有消费者C端数据，我们公司有C端数据。
我们有数据，，可以开发品牌。开发效率比较快，从新品开发完到仓库，7天在所有终端上市，这个过程在很多厂家需要半年甚至一年。因为开发一个新品，开发送到一批，一批送到二批，这个层层关卡上市非常慢，很多新品不是我们开发，他们通过我们的供应链渠道把市场打开。我们供应链不仅为厂家门店提供服务，为我们自己管理门店提供服务，为其他终端提供服务，盒马鲜生很多酒是我们提供，他们需要什么酒，需要开发什么酒可以做。我们可以承担一定资金压力，承担很多研发责任，承担存货和滞销货处理的责任。
